在2008年这个多事之秋，华尔街的一只“蝴蝶”扇动了一下“翅膀”，由此引发的“金融海啸”演变成世界性金融危机，远在太平洋彼岸的中国内陆城市柳州同样不能幸免牵连。但令人惊喜的是，在我市商贸服务业占有重要地位的市商贸控股公司却顽强克服困难，保持经济运行快速发展趋势，大幅超额完成各项经济目标任务，所属主要13家企业实现营业收入20亿元、税利2亿元，收入、利润分别同比上年增长21%和22%，创历史新高；实现市场交易额390亿元，国有资产保值增值率为120%。
    为了全面提升企业经济运行质量，商控公司通过强化内控管理寻求突破，对所属企业推行目标和过程管理相结合的资产管理模式，实现国有资产有效监管和安全增值。在2008年初召开的系统经济工作会上，公司与市百货公司等主要企业产权代表签订了2008年经营目标责任状和安全生产责任状。4月份开展了系统内主要企业的内部交叉审计和全面预算管理交流会，公司全年共对所属企业发布经济预警3次，召开全系统经济工作会和经济运行分析会4次，大大提高了企业的财务风险控制意识和经营管理水平。
    根据企业发展的需要，积极推进国有资产投融资平台建设，精心组织制定商控公司“二次创业”方案并扎实推进各项工作。明确了商控公司今后将通过有限资本重点投向现代生产性服务业、现代流通业态，通过对流通新业态的扶持和整合，采取金字塔式的投资与再投资，以小资本控制大资产，获取国有资本运作效益及发挥国有资本“四两拨千斤”的作用，并形成项目示范作用。
    各骨干企业继续发挥所在行业主力军作用，传统商贸企业通过强化管理，调整经营结构等措施突破发展瓶颈，呈现蓬勃发展势头。大型百货龙头企业柳州工贸大厦股份有限公司、市百货股份有限公司完成利润同比均增长50%以上。新型业态企业迅猛发展势头强劲，示范作用明显，广西糖网、桂中海迅物流、尚龙电器三家现代流通新业态企业继续保持高增长，共实现收入7.16亿元，占商控13家所属企业总收入的36.3%，实现利润占商控所属企业总利润的76%。
    面对当前的新形势，商控公司确定以项目建设为突破口，创新融资方式和引入战略投资者等参与投资建设，将重点推进桂中海迅柳北物流基地建设和（阳和）汽车零部件配套物流中心、柳邕市场整体搬迁项目建设、集贸市场改造商业网点拓展等项目，并组织企业积极主动参与柳州商贸重大项目建设。同时积极策划发展新型现代服务业态项目，形成新的经济增长点。进一步深化企业改革重组、资源整合力度，按市场化运作，加大市场改造投入，实施集贸市场重组，按“街市+超市”模式全面打造新型集贸市场经营管理模式。