高大的信息牌整齐排列在道路两旁，密目式安全网分割封闭着不同施工区域，电子监控系统实时监控着每个人的一举一动……走进神华国华广投（柳州）发电有限责任公司热电联产项目工地，从基础设施到施工现场，从人员管理到设备运行，无一不透露出一股浓浓的严格管理的“有序之风”。

    在神华国华柳电项目工地的入口处安装有一道自动闸门，而每一名进出工地的人员身上都配备有一张电子信息卡，只需在入口的电子信息平台进行刷卡操作，即可开启闸门进出工地。“别看这一张小小的电子信息卡，卡里输入有工地施工人员的姓名、年龄 、工种等信息，通过后台管理系统我们就可以实时掌控工地内的人员总数 、各单位 、各工种人数，以及每个人的进出时间等情况。”神华国华柳电公司副总工程师潘柏源说，通过门禁系统的应用不仅有力地提升了对工地人员的管控水平、杜绝了无关人员的闯入，还为管理人员了解作业人员数量 、分析工程进度情况提供了科学依据。

    为了进一步规范项目工地的管理，神华国华柳电公司投入300多万元引进了一套电子监控系统，通过在项目工地上安装的30多个电子监控摄像头，有效提升了对施工现场人员的行为管控水平。“这可是我们项目工地的‘监督之眼 ’，通过它，在工地上每个人的行动举止都在我们的监督之下。”潘柏源指着头顶的摄像头自豪地说道。在监控室的大屏幕上交替播放着每一个摄像头传回的画面，只要在施工过程中出现不规范的施工行为，都能在第一时间被发现并给予制止和纠正。

    其实，门禁系统和电子监控系统只是神华国华柳电公司项目管理的亮点之一，在人员和施工过程的管理上，更是亮点繁多。

    作为一项以打造生态环保的绿色电厂为目标的热电工程，在人员的管理上，神华国华柳电公司创新思路、打破常规，将施工班组由项目部独立管理的传统模式转变为由业主 、监理部 、项目部联合管理的模式，通过开展“金牌班组”建设以及一系列的培训 、教育 、技能大赛等活动，有效提升了施工人员的思想认识和整体素质。

    “以前我们施工人员都是划归各个项目部管理，而到了本项目工地后，我们就被纳入到神华国华柳电公司进行统一管理，通过参加公司举办的培训和技能比武，我们一线施工人员的技能水平有了明显提升。”烟囱施工班班组长刘波说，“身份”转变后施工人员最明显的变化表现在安全意识的提升上，从以前的“要我安全”变成了“我要安全”，每天开工前施工人员都会自动自觉地进行安全设备检查和维护。

    在生产建设的过程管理上，神华国华柳电公司在噪音控制 、防尘措施 、施工垃圾处理 、有害气体排放控制等方面均有严格的管理举措。如使用先进的低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动；废电池 、废墨盒 、油漆 、涂料等有毒有害的废弃物分类封闭回收，交专业公司处理；土方临时堆放采用密布网遮盖等，既保证了项目施工的井然有序，又保护了施工工地的生态环境。