——竞争上岗开门纳贤

　  近年来，竞争性选拔干部工作在我市开展得轰轰烈烈，备受广大干部群众关注。而组织部门不仅是这项工作的策划者和组织者，更是竞争上岗、公推差选的先行者和亲历者。在推进部机关干部人事制度改革方面积极探索创新，不仅使得机关内部竞争上岗成为常态，而且在此基础上首次拿出部机关中层干部职位面向全市开展公推差选。

组织部部机关“竞争上岗”成常态

　  近日，市委组织部拿出一个科室正职在本部机关进行竞争上岗，经过宣传动员、公开报名、资格审查、竞职演说、民主推荐和民主测评等程序，现已进入组织考察阶段。

　  这样的竞争上岗模式在市委组织部已不新鲜，为激发机关内部干部们的活力和动力，市委组织部在认真调查研究、大胆学习借鉴外地经验的基础上，精心制定了竞争上岗实施方案，明确了一套硬性条件和量化指标，突出符合干部政策、切合机关实际、注重岗位要求三大特点。

　  作为市直机关中最早开展这项工作的单位之一，市委组织部早在1998年就开始尝试机关中层领导职位竞争上岗；2000年，首次拿出部机关正科级领导岗位，面向全市开展竞争上岗，并率先推开干部内部交流轮岗；2003年，开始全面推行中层领导职位竞争上岗。从2003年至今，市委组织部先后拿出30个岗位公开选拔中层领导，使一批优秀干部走上中层领导岗位。

　  为做到竞岗工作在阳光下进行，市委组织部在竞岗过程中，自始至终坚持“三公开”。一是公开工作方案，向全体干部通报工作程序步骤，并将实施方案在信息平台上公布。二是公开选拔过程，民主推荐、确定参加竞争人员、确定考察对象、任前公示等过程，及时在信息平台上公布；成立监督组，对竞争上岗实行全程监督。三是公开选拔结果。任职公示前，及时通报选拔过程和拟任用人选情况。

大气魄“公推差选”部机关中层岗位

　  近日，市委组织部任命了一批通过“公推差选”选出的组织部中层干部，人们惊讶地发现，非组织部的“外人”——市“二次创业”绩效考评领导小组办公室一科科长郭任飞、市农业信息中心副主任周芳睿“径直”走马上任市委组织员办公室主任和市委组织部调研室副主任。

　  这是一次“开放式”的“竞争上岗”。为带头深化干部人事制度改革，促进组工干部合理流动，市委组织部对市委组织员办公室主任和调研室副主任两个中层职位面向全市各县区、

　  市直机关各单位、各人民团体及事业单位实行公推差选。

　  短短几天时间，就有103名“非组织部干部”报了名，89人通过资格审查。市委组织部领导班子、市纪委领导及有关专家组成评审委员会对通过资格审查的人选进行了“适岗比选”，确定两个职位各5名面试人选。

　  郭任飞在得知可以参与组织部中层干部“公推差选”消息时，他和许多干部一样感到惊喜。因为在此之前他们还没有听说过组织部的中层干部竞岗可以让其他单位的干部参加。整个过程程序严格、纪律严明，每个环节都在新闻媒体上公布，阳光运作让他觉得这场竞争更加透明和公正。

　  “与在部机关内部开展竞争上岗相比，这种模式范围更广、层面更宽，突破了以往‘内部消化’的传统。”市委组织部相关负责人告诉记者，打铁还需自身硬，组织部带头“开门”纳贤，是组织部门带头推进干部人事制度改革的一次具有突破性的探索和尝试。