鱼峰区政协科技组

 一、辖区民营企业家的现状分析
　　 据《2012年鱼峰区统计年鉴》统计，2011年，辖区非公有制企业完成工业总产值1285969.1万元，占全区工业企业总产值的88.15%，非公有制企业已经成为鱼峰区经济发展的主要力量。

企业家是企业的灵魂，是企业战略决策者，是企业的总管家和带头人。从辖区企业家队伍来看，应该说总体素质还是基本适应新形势需要的，但是结构性、素质性的矛盾仍然突出，在规模以上企业负责人中，40岁以上的占绝大多数，同时三多三少（即经验决策多、科学决策少；日常管理多、战略规划少；传统管理多、现代管理少）的问题仍然存在。随着市场经济的进一步完善和全球经济的一体化，民营经济所面临的竞争将进一步激烈，从长远来看，辖区不少民营企业家在自身的“人才培训、人才管理、人才素质”等方面，还存在不少问题，成为制约企业发展的一个重要瓶颈。主要体现在：
　  1.管理方式粗放，不利于引进有效的人才管理机制。辖区不少民营企业是在家庭成员的共同努力下，完成原始资本积累后发展起来的，基本的管理方式为家族式企业管理，这在企业创业阶段起到了相当重要的作用，但是随着企业规模的进一步扩大，其决策和管理方法已明显不适应企业自身发展的需要。其中一小部分企业往往是家庭中没有懂技术、精管理的人，也不愿聘用人才，使企业长期处于个人决策、管理方式原始落后的态势中，形不成高效、规范的管理，这种产权结构和经营方式，从根本上制约了企业的发展。
　　 2.部分企业管理者文化程度偏低，自身素质有待提高，对人才培养不够重视，造成人才外流。在辖区民营企业负责人中，有一部分人在主观上对人才的重视程度不够，在企业发展过程中，不注重加强企业文化建设，缺乏人才战略和人才引进机制，不少企业即使引进了人才，也是重使用、轻培养，使企业缺乏核心竞争力。从客观上来看，部分企业人力资源管理混乱，有的与人才签约时不守信用，缺乏诚信意识，留不住人才；有的招工只聘用月薪要求低的流动人员，不重视人才本身的价值，忽略了培训上岗的重要性。民营企业进人难，留人更难，形不成合理的群体结构，人才优势缺乏。
　　 3.小富即安，发展动力不足。在辖区的民营企业家中，部分成功的创业者是抓住机遇乘势而上，但也有一部分人小富即安，创业动力不足，囿于守摊子，有的满足现状，企业缺乏奋发向上的竞争力，创新能力逐渐丧失，企业发展受到严重阻碍。
　　 二、加强教育培训，努力提升民营企业家综合竟争力
　　 1.加强科学文化知识的培训。要重点培训市场经济、企业管理、法律法规、现代科技知识以及与企业生产经营有关的其他知识。使其努力做到懂生产、懂经营、懂管理、懂流通、懂法律，真正成为本行业的“活字典”，生产经营的“百事通”，能够驾驭市场经济、驾驭现代企业。
　　 2.加强现代经营和管理意识的培训。民营企业发展到一定规模后，必须改变其传统的管理方式，从家族化管理转向现代化管理。树立新的产权观念。一是对实体进行内部改造，由自然人企业转变为现代股份公司制企业。二是让内部管理人员、技术骨干乃至所有的企业员工都购买企业股份，以股份制形式实现企业和员工之间的同呼吸、共命运、心连心。三是吸收外部资金入股，改造股权结构。四是通过与其他实体互相参股等形式，实现民营经济实体间的合作、兼并、合资，从而迈向集团化发展的现代营销之路。

3.加强产品自主创新能力的培训。据调研，辖区民营经济更多地集中于传统型、劳动密集型产业，企业技术创新能力普遍较弱,有自主知识产权的产品和名牌产品则更少。通过培训，提升民营企业负责人高度重视企业产品自主创新的能力，加快企业产品的更新换代，提高产品的科技含量，通过增强企业自主创新能力，提升产业技术水平，保持企业较强的竞争力。

4.加强人力资源管理的培养。通过政府、工商联行业管理部门有计划地系统的培训，使民营企业家能够高度重视人才，树立人才兴企意识，注重以人为本，建立良好的人文环境，增强员工对企业的归宿感，做到能识人、能用人、能容人、能育人、能留人。

5.加强企业文化意识的培训。企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，通过举例，学习借鉴先进发达地区企业及“百年老店”企业文化，让企业家们了解更多成功企业的经验，把自己的企业做强做大。　 

6.加强竞争意识和能力的培训。俗话说，商场就是战场，只有那些善于竞争，勇往直前的人才能成功。通过对企业家竞争意识和能力的培训，使其在竞争中能够善于驾驭市场变化和控制风险、善于总结经验和教训、善于在不确定的环境中赢得成功机会