脱贫攻坚，乡村振兴工作队就是一线冲锋员。今年，我市把加强脱贫攻坚（乡村振兴）工作队管理作为党建促脱贫的重要抓手，通过精准化、差异化选派进一步充实调整工作队伍，从精心选派、明确职责、强化保障、激励约束等方面多点发力，不断发挥工作队在决战脱贫攻坚中的生力军作用。

把“最能打仗的人”选派到脱贫攻坚第一线。今年，我市在2018年选派2451名工作队员的基础上，增派了12名工作队员到极度贫困村开展脱贫攻坚工作，并调整充实了工作队员319人，夯实了工作队队伍。同时，我市通过制定出台工作队员管理“1+2”制度文件，建立健全工作队员吃、住、干在村和密切联系群众制度，及时落实工作队员生活补贴、工作经费、交通通信补贴等保障，为驻村工作队员的吃、住、洗等方面提供保障。

在对工作队的激励与约束上，我市坚持在一线考核与校准干部，在建立并推动县区落实每年按照不少于10%的比例提拔任用工作队员的选拔任用机制同时，也建立了派出单位与驻村第一书记“责任、项目、资金”三个捆绑机制和“驻村干部选派问责、召回和回炉培训”三项机制。近年来，我市在脱贫攻坚一线提拔使用优秀干部141名，同时也对486名工作队员进行调整，对4名工作队员进行召回撤换。