——考“官”模式将有新变化

　  职业是“保险箱”，工作是“大锅饭”，分配是“平均餐”，职位是“太平官”，所以“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样！这是少数干部在思想上存在的误区。但事实上，随着有利于干部能力与潜力发挥、奖勤罚懒的干部考核机制在我市的建立和实行，干好和干坏不仅有了科学的评价，而且直接关系着组织对干部的识别和任用。

　  回顾我市在改进干部考核上的探索，创新是关键词———早在1998年和1999年就成立了“市企业经营管理者任职资格评价推荐服务中心”和“市企业经营管理者人才市场”，其后在2003年将两者合并为“市高级管理人才评价中心”。1998年至2004年，我市党政、企事业用人单位的1092人获得了科学的测评，这种科学测评办法还多次在公开竞聘、公开选拔中大显身手。

　  而在加强领导干部日常考核上，我市于2007年9月在市委统战部、市司法局、市安监局三家单位开展对领导班子和领导干部进行综合考评考核的试点工作，在以往民主测评、民主推荐、个别谈话等方法的基础上，又引入民意调查、实绩分析等新手段，对干部进行考核评价，率先试行分层分类考核的做法，获得了良好的效果和群众的赞扬。

　  市委组织部领导表示，考核是干部人事管理工作中非常重要的环节，是激励广大干部实现共同行政目标的重要手段。我市下一步在考“官”模式上将迈出新步伐，对干部的考核方式和考核内容都更趋向科学化。而考核的结果也将与干部的奖与罚、贬与升密切联系起来，真正把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来。

　  ■改革方向：未来十年，我市将进一步健全干部考核评价体系，不断完善党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，并根据不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，分类研究制定考核评价指标体系。到2011年，制定实施《柳州市县区领导班子和领导干部综合考核评价办法》，初步建立县区党政领导班子和领导干部考核评价指标体系；制定实施《柳州市党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》，初步建立党政工作部门领导班子和领导干部考核评价指标体系。

　  同时，我市领导干部岗位职责将进一步规范，干部岗位职责规范及其能力素质标准逐步建立健全，编制完成的领导干部职位说明书，也将明确每个职位的职责、任职资格条件等。而在对干部的考核上，德的考核被放在更为重要的位置，对德的内容及其表现也将进行定量分析，分别从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面细化考察内容。从今年起我市就选择部分县区和市直机关进行试点。