当前位置：
本市要闻
内容导航：
近日，市委、市政府出台了一个以实现“经济升级，城市转型”为基本目标，依托我市的产业优势和企业家人才队伍优势，打造卓越的现代企业家队伍，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑为目的的《柳州市企业家成长促进计划》，从企业家成长的目标、完善长效激励机制、企业家人才队伍的培养对象、培养体系，企业家的引进和使用、健全为企业家服务的长效工作机制、加强对企业家队伍建设的组织领导等几个方面进行了详细规划。
“金字塔”型：夯实基础促冒尖
《计划》提出，要实现在未来5年时间内，柳州企业家总量达到大幅增加、结构明显优化、成长环境显著改善的目标，需要由这样的“金字塔”型的结构图来逐一实现：5名左右所在企业年销售收入超过300亿元、在亚洲乃至全球同业国际知名的企业家；10名左右所在企业年销售收入100亿-300亿元、在全区、全国同行业具有领先地位的著名企业家；200名左右所在企业年销售收入1亿-100亿元的企业家；300名左右与我市经济社会发展水平相适应的职业经理人；3000名左右具有企业家内在素质和发展潜力的优秀中青年企业经营者。
政策扶持：激励机制保长效
一个长效激励机制的完善，是对尚在摇篮成长中的企业经营者一剂“强心针”。
按照《计划》的规划，我市制定了扶持企业家成长的政策：
在政治上，对我市经济社会发展贡献特别突出且企业上缴税利较大的企业家，依照贡献的不同层级分别授予“柳州市优秀企业家”“柳州市功勋企业家”等称号，并给予奖励。发挥优秀企业家在地方经济社会等重要决策中的作用。
在事业上，支持优秀企业家做大做强企业。在国有及国有控股企业改制和资产重组、产权转让中，创造条件，采取多种形式和多元化结构，引导优良资产、优势资源向优秀企业家所在企业集聚，推动实施大企业、大集团战略。完善各级领导联系企业制度。搭建企业家交流、合作和发展平台。
在物质上，除对企业家予以重奖外，根据企业规模、经营业绩、经营难度、对地方财政贡献等因素，分类确定年薪水平；在进一步完善企业薪酬福利制度和社会保障体系的基础上，鼓励和支持企业经营者建立企业年金；在完善任期目标责任制的基础上，经营者可在任期内以当期每股净资产为基准，购买产权单位所持有的企业股份，按实现净利润总额的一定比例给予一次性奖励。对于上缴税利逐年递增且经营性资产收益率超过责任目标以上的收益，以一定方式，对公司的董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干实施股权激励。
人才储备：着重培养“年轻仔”
《计划》强调，为避免人才出现断层，要着眼于长远发展，先进制造业、高新技术企业、大企业（集团）和生产服务型企业经营管理人才，包括个体工商户等微小型企业在内的、具有未来企业家发展潜质的优秀企业经营者，国有及国有控股企业的青年后备干部将得到着重培养。
《计划》提出，要通过多元化、多层次以及国内国际相结合的培训模式，对全市规模以上企业的中高级经营管理人员，以及企业家人才后备队伍，有计划地进行以工商管理硕士核心课程为主的深化教育；加强与著名高校和机构的合作，建立符合我市实际、层次较高、系统性和针对性较强的企业经营管理人才培养体系；调动社会各类专业化中介教育培训机构和行业协会、企业的积极性，开展继续教育和专项短期培训等多层次培养。同时，定期举办“柳州企业家创业论坛”、充分利用“双百人才工程”平台等措施，使人才培养体系得以完善。
引进人才：广栽梧桐凤凰来
为加快工业柳州的前进步伐，今后我市引进人才的力度还将增大。
为此，《计划》指出：要建立“产学研结合”的引才渠道，灵活采取项目聘用、技术合作等柔性流动方式引进高层次经营管理人才；鼓励机关事业单位、学校和社会团体中的优秀人才与企业优秀经营管理人才的双向流动；充分发挥我市企业经营者人才市场的桥梁作用，鼓励发展专门从事高级经营管理人才引进、交流的社会中介组织。
“金字塔”型：夯实基础促冒尖
《计划》提出，要实现在未来5年时间内，柳州企业家总量达到大幅增加、结构明显优化、成长环境显著改善的目标，需要由这样的“金字塔”型的结构图来逐一实现：5名左右所在企业年销售收入超过300亿元、在亚洲乃至全球同业国际知名的企业家；10名左右所在企业年销售收入100亿-300亿元、在全区、全国同行业具有领先地位的著名企业家；200名左右所在企业年销售收入1亿-100亿元的企业家；300名左右与我市经济社会发展水平相适应的职业经理人；3000名左右具有企业家内在素质和发展潜力的优秀中青年企业经营者。
政策扶持：激励机制保长效
一个长效激励机制的完善，是对尚在摇篮成长中的企业经营者一剂“强心针”。
按照《计划》的规划，我市制定了扶持企业家成长的政策：
在政治上，对我市经济社会发展贡献特别突出且企业上缴税利较大的企业家，依照贡献的不同层级分别授予“柳州市优秀企业家”“柳州市功勋企业家”等称号，并给予奖励。发挥优秀企业家在地方经济社会等重要决策中的作用。
在事业上，支持优秀企业家做大做强企业。在国有及国有控股企业改制和资产重组、产权转让中，创造条件，采取多种形式和多元化结构，引导优良资产、优势资源向优秀企业家所在企业集聚，推动实施大企业、大集团战略。完善各级领导联系企业制度。搭建企业家交流、合作和发展平台。
在物质上，除对企业家予以重奖外，根据企业规模、经营业绩、经营难度、对地方财政贡献等因素，分类确定年薪水平；在进一步完善企业薪酬福利制度和社会保障体系的基础上，鼓励和支持企业经营者建立企业年金；在完善任期目标责任制的基础上，经营者可在任期内以当期每股净资产为基准，购买产权单位所持有的企业股份，按实现净利润总额的一定比例给予一次性奖励。对于上缴税利逐年递增且经营性资产收益率超过责任目标以上的收益，以一定方式，对公司的董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干实施股权激励。
人才储备：着重培养“年轻仔”
《计划》强调，为避免人才出现断层，要着眼于长远发展，先进制造业、高新技术企业、大企业（集团）和生产服务型企业经营管理人才，包括个体工商户等微小型企业在内的、具有未来企业家发展潜质的优秀企业经营者，国有及国有控股企业的青年后备干部将得到着重培养。
《计划》提出，要通过多元化、多层次以及国内国际相结合的培训模式，对全市规模以上企业的中高级经营管理人员，以及企业家人才后备队伍，有计划地进行以工商管理硕士核心课程为主的深化教育；加强与著名高校和机构的合作，建立符合我市实际、层次较高、系统性和针对性较强的企业经营管理人才培养体系；调动社会各类专业化中介教育培训机构和行业协会、企业的积极性，开展继续教育和专项短期培训等多层次培养。同时，定期举办“柳州企业家创业论坛”、充分利用“双百人才工程”平台等措施，使人才培养体系得以完善。
引进人才：广栽梧桐凤凰来
为加快工业柳州的前进步伐，今后我市引进人才的力度还将增大。
为此，《计划》指出：要建立“产学研结合”的引才渠道，灵活采取项目聘用、技术合作等柔性流动方式引进高层次经营管理人才；鼓励机关事业单位、学校和社会团体中的优秀人才与企业优秀经营管理人才的双向流动；充分发挥我市企业经营者人才市场的桥梁作用，鼓励发展专门从事高级经营管理人才引进、交流的社会中介组织。
上一篇： 我市今年职称评审有不少新的调整 || 下一篇： 教育城域网通过验收
桂公网安备45020202000224号