构建农产品现代营销管理体系是发展现代农业的一个重要内容。近年来，随着我市深入实施“农民人均纯收入倍增计划”战略，特色农业产业效益日益突出，有机、绿色的生态农产品社会知名度在省内外有了很大的提高。随着各地加快土地流转促进规模经营实施意见的出台，“大生产，大市场、大流通”的格局已逐步形成，农产品的市场竞争将更多地体现在营销能力的高端竞争上，这就要求政府对农产品营销必须有所作为，应通过运用现代化的营销手段，使更多优质、安全的农产品以便捷的方式，通畅的渠道进入消费市场，满足消费者需求。

当前，我市在农产品品牌建设、农产品批发市场建设等方面都取得了一定成绩，但在农产品销售中还存在诸多的问题：

一是农产品抵御市场风险能力弱。大多农户对农业产业发展趋势和市场销售缺乏足够认识，农产品抵御市场风险能力不强。

二是销售信息采集渠道狭窄。农户普遍知识面不广，信息采集手段单一，网络等先进手段运用较少，受诸多因素的制约，他们缺乏及时、准确、完整、广泛的采集销售信息，以至影响农产品的适时销售，造成产品积压，降低收入。

三是缺乏网络销售的技术。利用计算机技术、网络技术和远程通信技术销售农产品和获取采购信息是最快速、高效的销售方式。受文化程度低的影响，农户难以掌握这些技术，他们还停留在等待采购人员上门采购销售的层面上。

四是农产品粗加工制约了销售。农产品精深加工是提升产业效能，加大产业链，更大地增加农民收入的一个途径。目前，大多农户对农产品未能进行精深加工，在销售过程中，缺乏组织性和目的性。这使农产品销售渠道受到限制，效益利润大大降低。

五是农产品采购还不规范。农产品采购者对产业发展有着很大的影响，他们改变着农户的思维方式和生产方式，使农业产业结构得以调整，农民收入大幅提高。大多数农产品采购者思想观念较落后，缺乏准确的市场信息，与市场脱节，购销缺乏规范性，难以把握农产品市场供求关系及发展趋势。

为破解农产品卖难和农民增收难的问题，显现农业品牌效益，建议成立柳州市农产品营销管理中心。具体建议如下：

一、建议农产品营销管理中心主要工作职责是：负责农产品进市场工作的综合协调、管理与指导；负责对农产品现代化流通业发展过程中重大问题的调查研究，拟定发展规划并组织实施；指导和协调农产品营销管理体系和物流配送等服务体系建设；负责农产品目标市场的调查研究，预测并发布市场需求信息；组织指导农产品市场营销主体拓展国内外市场；负责农业展会的日常筹备工作；负责对各县农产品营销管理队伍和企业营销人员的培训；配合做好农产品质量监测体系建设、品牌的推介及认证工作与认证标志使用的监督管理。

二、建议农产品营销管理中心可配备3—5人。

三、建议农产品销售管理中心成立后，要运用现代化的营销手段，加快构建我市农产品现代营销管理体系；提高农产品的产业化、组织化程度；强化对农产品加工流通的管理、指导、协调；建立健全市场网络；加大政策扶持力度，开创我市农产品营销工作新局面。